不同类型的项目将有不同的商业运营，但一般包括项目流程管理、业务管理、推广营销、投资推广销售等，如商业综合体、文化旅游项目的业务运营，注重投资推广、商业管理、推广、活动等工作水平。分析如何将项目的商业运营升级为文化运营？

经过几十年的发展，商业运营已经形成了非常成熟的管理模式和工作流程，从业人员非常成熟和经验丰富。从项目的发展升级、管理维护、营销投资吸引到人才团队的传统商业管理竞争，已经达到了非常饱和的临界点。项目困难，运营活跃，特别是已经存在和运营的项目。硬件条件变化难度较低，运营的重要性更加突出。在原有的传统商业运营中，挖掘的空间越来越小。

文化赋能商业、文化知识产权的商业应用与结合，越来越被传统商业项目所接受。因此，对项目进行专业的文化运营势在必行。文化运营的核心是项目无形资产和知识产权的运营。通过运营管理，将文化与商业相结合，呈现在市场上，获得高纬度的生活空间。文化运营的落地点是项目的文化知识产权，是项目文化知识产权与其商业内容相结合的产品、服务和商业内容。商业运营和文化运营不同于同一维度。传统的商业运营是以物质为基础的有形物质化的具体事物。文化运营是以文化为基础的各种孵化物质的运营管理。

如果项目需要升级并实现商业知识产权，则必须考虑如何从传统商业运营升级为文化运营。我们将分析以下三种升级方法：

1、商业资源管理

传统商业运营所面临的商业资源是包括品牌特定物质在内的有形物体、商品、设施等。除上述内容外，文化运营所面临的资源还包括IP资源、隐性文化资源、授权资源、新IP业态等。

2、招商营销推广

传统商业运营的投资推广、营销推广基本采用整合营销策略（这里不重复）。部分文化运营的投资推广将实现共享、共同建设，营销推广主要是IP流量组合。

3、培养人才团队

大多数传统商业运营人才团队都有丰富的工作经验和传统商业资源的数量。文化运营人才将有跨境组合，经验价值低，商业资源更倾向于文化知识产权资源的挖掘和管理。