目前我国商业房地产还处于发展初期，开发、经营几乎都在“摸着石头过河”，缺少行业标杆和规范，这在客观上造成了商业地产各自为政、各自为政的现象。海鼎商业地产认为，商业地产面临的开发量不断增加，经营效益并未见好转的尴尬状况，很大程度上是因为对运营管理模式没有给予足够的重视。

其实，我国商业房地产的发展潜力是很大的。在商业房地产企业如何借助产业升级、洗牌的契机，进行资源整合，充分发掘机遇，积极应对挑战，把握战略扩张的良机，是一个值得深入探讨的问题。其商业价值主要是通过物业用户的后期运营而产生的，所以在投资初期应考虑可持续经营的后期问题，其中包括市场定位、品牌推广、招商等一系列商业运作，对于大部分商业地产开发商而言，这是一个崭新的领域和不小的挑战。

目前，我国的商业房地产开发商往往只注重房地产开发阶段的资金回笼，而忽视了商业房地产后期的运营和服务环节。实际上，国外发达市场的投资者通常都采用全产业链的运作模式。这种将商业房地产作为一个整体行业来运作的经营模式，长期投资不仅要向买家出售房地产项目，而且要完善其后期运营，这样才能带来稳定的租金收益和服务回报。

作为全球最大的商业地产公司之一，美国汉斯公司已经在全球四大洲245座城市中累计拥有1000多家，总建筑面积3600万平方米，拥有雄厚的资金和经营实力。而且汉斯投资的业务结构一般分为开发、经营、投资三大板块，每一块投资约占一定比例。该模型综合以上三种模式的优点，构建一套一体化价值链，投资、开发、管理紧密相连，不仅向买主出售房地产项目，而且还完善其后期运营，并在各个环节整合相关资源，形成整体优势。

采用这种商业地产管理模式可以帮助国内开发商提供高质量的商业地产项目，获得更高的收益，在激烈竞争的市场中占有一席之地。目前，我国对商业房地产及其经营管理模式的研究还处于起步阶段，缺乏系统的理论指导和完善的运作流程，与发达国家的总体水平还有一定的差距。

因此，只有跳出套用住宅模式来经营商业地产，同时结合商业地产项目的商业运作和房地产特性，把握其特点和运作规律，才能使我国商业地产的运作发展成为一个成熟的市场模式。所以，仔细、深入地研究国内外先进、成熟的商业地产运营理论与成果，明确其特征，提高经营管理模式的可行性，从而科学地指导商业地产的运作与发展趋势，规划具有十分重要的意义。