商业地产，顾名思义，作为一种商业用途的房地产，也被称为商业地产。不同于住宅房地产的住宅功能，工业房地产的工业生产功能。从广义上讲，商业地产通常是指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等商业用途的房地产形式。
从商业模式、功能和用途不同于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的房地产属于商业房地产类别，也可以单独列出。在只租不售的运作模式下如何更多地通过数字化改造商业地产资本的管理及运营呢？
1、招商管理
招商部门在商业房地产项目中占有至关重要的地位。商业地产运营数字化投资的实现可以成为商业房地产项目成功运营的重要支撑。市场调研是各板块标准设置的基础，不仅限于投资水平。通过对项目所在城市概况的了解，对城市零售业的发展、对周边环境和人群的深入调查分析，以及对类似竞争对手的分析和测试，得出全面、深入的研究报告，支持后续的招商政策制定和招商计划制定。
2、营运管理
项目开工后，转入运营阶段。运营部门通常工作良好，并渗透到整个项目正常运营的各个方面。商业地产运营数字化干预可以在销售管理、现场服务、商户互动、交通流量、客流和商户退出等方面进行优化和升级。
然而，在实际实施过程中，为了降低佣金租金，降低商场的销售期望，一些租户会采取遗漏和隐瞒的方式。对于商业运营商来说，如何获得准确的租户销售数据已成为行业面临的共同困难。一旦获得的租户销售数据不准确，很容易导致用户体验差，影响项目方获得准确的业务分析数据。销售管理的数字化可以完全解决这一问题。
3、规划推广管理
通常有很多合作部门进行规划推广，对接外部资源和工作也比较复杂。尤其是商场的活动场所、广告空间、LED屏幕等多渠道将涉及内部租户和外部第三方的合作。特别是成熟的商业地产项目，其年收入也相当可观。因此，多点数字化管理至关重要。提前设定每个业务点的价格、租金、使用权、责任和管理规则，可以大大减少人力投入。
4、财务管理
财务管理需要一个非常严格和细致的数字系统来取代劳动力。从商业地产租户进入这条业务线的角度来看，它可以主要分为几个节点：商店锁、签订合同、进入现场、日常运营和拆除现场。相应地，每个节点都需要财务线的合作和协调。如果按照一个商店和一个讨论的原则，它需要一个庞大的财务团队来干预，并花费大量的人力来支持它。因此，财务数字管理可以方便有效地改善这一问题。
