商业运营管理一般是指企业的运营管理。这里的管理主要解决企业的基本运营问题，我们可以称之为运营，这里的运营主要解决企业的运营效果。商业运营管理是互联网产业和传统产业升级的产物。数据、标准化、流程和高度协作是其明显的特点。商业运营管理基本涵盖了企业生产运营的全过程。

一、信息流管理

现在，我们需要的是从多个维度收集和分类许多信息，如客户的行为、年龄、性别、偏好、教育等，以获得预期的结果。这个过程必须有一个前提条件，即信息流管理。由于前端没有标签信息流，标准化收集，后端数据无法有效应用于我们的运营管理。因此，信息流管理是商业运营管理的基础。

二、目标管理

目标管理的概念存在于任何类型的企业中。如今，传统企业在实际生产运营中过于注重结果管理。结果管理的优点是方向定位准确，上下游工作流中大小目标高度一致。表面上看，这似乎有利于减轻中高级管理者的负担，但事实并非如此。在企业运营管理中，每个人在企业的大机器中扮演着不同的角色，在目标管理中要注意结果目标和流程目标。

三、动态监测

商业运营管理是一种综合性的管理模式，贯穿于企业运营管理的各个环节，也是以数据为特征的管理。其综合性和数据特征决定了其自身具备实施动态监控的条件。在商业运营活动中，在使用目标管理时，动态监控可以及时对目标进度进行有效的预警程管理时，可以结合动态监控分析过程中存在的问题。

四、协助决策

决策是企业管理中最重要的部分，正确的决策可以给企业的发展带来新的动力。决策的两个重要起点是市场环境因素和内部运营管理。市场环境因素往往在一定程度上直接影响企业的运营管理。

在某些情况下，商业运营管理也可以作为市场环境因素的晴雨表。因此，商业运营管理实际上是企业决策的第一手信息。需要再次强调的是，上述信息流管理非常重要，也是决策辅助是否准确的前提。

五、制度建设

系统建设随时作为运营管理中的教练和裁判，负责提醒员工该做什么，警告员工不能做什么。今天的系统建设应该统建设应该与新的运营管理相结合，而不是平衡。该系统应始终用于护送，以提高企业的运营管理效率，不要让它成为阻碍企业发展的防火墙。