商业地产本身具有很大的专业性，不同的商业需求对物业形式和管理模式也有很大的影响。不同的业务形式有很大的差异。商业地产资产管理也形成了一个系统，在这个系统下有一个子系统。如果你忽略或误解了资产管理的功能，虽然它只会导致小的变化，甚至是无法察觉的，但在变化积累之后，它很可能会吞噬你改变路线或商业计划的能力。

虽然避免地产资产管理可能是因为你认为你的组合很小，但我们认为避免资产管理的真正原因是人们不真正理解商业地产资产管理的价值，也不知道如何使用商业地产资产管理。

一、资产管理的关键任务，你应该做些什么

1、制定标准化程序

确保您已经回答了棘手的问题并制定了所需的流程。资产管理何时以及如何在收购中拥有发言权，超出预算范围的费用是否必须经投资委员会批准，并设定审批门槛，如果低于预算，物业管理是否可以作出决定，是否应在每年9月进行房地产税和保险费审计。

2、制定时间表

特别是当资产管理的一些职能落在非专业团队身上时，明确的时间表是非常重要的。但是，即使依靠外部人才定期对新观点和时间进行资产管理组合评估，也请思考以下问题：业绩物业管理报告提供多久，谁负责为投资者准备或汇总结果，在月度预算和实际差异分析中，可接受的差异限制是什么。

3、年度重新编制商业计划

持有销售分析不仅应该清楚是现在出售还是再持有一年。它是对原始业务计划的调整和改进，包括对所有关键绩效指标、竞争环境、市场和预期投资回报的回顾。对于每一项资产，设想一个问题，如果你今天买了它，你将如何承保，你的新退出计划是什么。

4、优化技能组合

无论资产管理是否会处理预算审查并提供投资者报告，无论是内部资产管理还是新的外部顾问负责持有销售分析，一定要将技能与任务要求、区域和资产类别相匹配。记住，经验丰富的会计也不是首席财务官。物业管理人员工作热情但缺乏培训，不能为您的退出提供更佳的解决方案。

资产管理是一种需要丰富经验的价值创造方法。假如没有相应的领导来管理，不要妄想能管理好整栋楼。