经营管理是商业地产资产管理的核心，是商业地产收入和物业价值提升的源泉，是投资者利益的更大保障。那么什么是经营管理呢。简单来说，商业地产的经营管理主要是根据不同的商业项目进行投资后招商，商业形式和定位，引入开发商自主开发的商业管理模式，是对商业项目的综合性有效的管理。那么，如何做好商业地产的资产管理呢？

1、人性化经营管理

为了做好商业地产资产管理，开发商应该打破传统的理念，不能遵循住宅开发模式，只做简单的物业管理。注重商业管理，组建专业的运营管理团队，实现运营管理人性化。

人性化是指根据消费者需求、消费习惯和周边行业竞争形势的变化，不断调整整个项目的业务定位和商品结构。例如：购物中心地下停车场，在购物中心消费200元可以免费停车，所以消费190元不到200元，只要上下浮动也可以免费停车，这是人性化管理，适当增加体验消费深度，客户偏好做个性化设计，充分满足消费者的需求。

2、制定多种合作模式

做好商业地产的经营管理，开发商不应局限于单一的合作模式，而应根据现阶段的需要制定各种合作模式，以实现企业、投资者、商家、消费者和其他双赢的目标。在商家进入之前，租金可以按面积收费，规定每平方米的价格，现在许多商家按流量收费，客流较大的位置可能比客流较少的位置价格更高，这种创新的合作模式可以吸引更多的商家进入，在一定程度上更大化收入。

3、完善商户入驻服务

为了做好商业地产的运营和管理，商家的服务体验尤为重要。由于开发商的服务态度，许多商家可能会分散他们起初想要进入的想法，所以良好的进入服务可能会给开发商带来更大的好处。

简单地说，商家的进入服务是分发和解释进入所需的各种数据清单，并交接商店、审核装饰图纸、装修押金、办理入驻手续、现场服务、验收退还装修押金、装修商对运营服务的评价等一系列流程。

对于开发商来说，商家进入你的地方，再拖一天是免租期少一天，所以反复确认文件清单，提前与负责人沟通，一次做好事情。提供一站式服务，可以取代商家尽可能做的事情，让商家担心整个过程，现场管理定期检查商家的施工进度和细节，及时与负责人沟通，避免不必要的误解。